第一条：总则

每学期末，主席团依据相应考核制度对各部门及部员作出最终奖惩决定，公布奖惩结果并由各部部长在开例会时向其部员传达，奖惩名单最终交由主席团秘书处存档留底。此奖惩制度内容分为两部分：部门奖惩制度和个人奖惩制度。

第二条：具体措施

一、奖励措施

1、部门奖励制度：

为提高团队联各部门的工作积极性，增强竞争意识与凝聚力，充分发挥各部成员的主动性与创造性，奖励在各项工作中表现最出色部门，特制定此部门奖惩制度。特设“优秀部门奖”共三个，经审定，分为一等、二等和三等，并分别给予三个部门部长和副部长一定的物质奖励。同时，获“优秀部门奖”的部门，在期末评选“优秀团队联干部”时，可酌情增加名额。

评选方法：各部门自评、互评，互评由团队联主席或其他部门评定。在此基础上，召开主席团会议，确定最终名单。

2、个人奖励制度：

为充分调动团队联各成员的工作积极性，对为我校团队联做出突出贡献的个人进行鼓励与表彰，特制定此个人奖励制度。故设“优秀学生会干部”奖项，该奖项适用于主席团成员、各部部长副部长以及各部干事。获奖同学由团队联授予其“优秀学生干部”称号，获此称号的成员可获得相应的证书及奖品，以资鼓励；

评选方法：在自评、互评和德育处评分的基础上产生。互评形式：各部门干事和副部长由部长进行互评；各部长和团队联副主席由主席进行互评；主席由学校团委老师进行互评。

二、惩罚措施

1、团队联会议包括各部门会议无故迟到、早退3次算作缺席1次，屡教不改根据情节严重情况予以写书面检查或辞退，2次无故缺勤者取消评优资格，严重者直接辞退，包括：值班时间的迟到、早退、缺勤，团队联及各部门各类大、小型会议的迟到、早退、缺勤。

2、对没有按时认真完成工作任务，包括：每月一次的工作汇报，日常的布置检查工作，每月一次的部门会议等，从而造成学校团队联工作不能正常进行，做通报批评处分，并取消其评选该年度“优秀团队联干部”和班级“三好学生”的资格。对做出有损团队联利益的委员，做开除团队联的处罚。

3、期末考试包括各类副科考试，有出现不及格现象的，取消团队联评优资格。

4、对于违反学校校纪校规，收到学校行政处分的委员，立刻进行批评，并取消其团队联委员的身份。

 

团队联委员考核制度

第一条：总则

为了更好得提高学生干部品德，学习等方面的能力，促进团队联干部不断向前发展，特设置有关干部考核制度。

第二条：有关考核制度的细则：

一、品德行为考核（德）

1、遵纪守法，尊敬师长，品德高尚，为人正派，无重大违纪情况。4分

2、热爱团总支、少先队工作，能树立和维护学生干部的形象。4分

3、严于律己，廉洁奉公，乐意为同学们服务，能起到一个学生干部的带头作用。4分

4、尽职尽责，服从团队的工作安排，及时、认真完成老师交办的任务，不借故推委。3分

二、学习成绩考核（学）

1、团队联干部在学期考试中成绩按年纪排名评分：学校前15%（10分）；前30%（8分）；前50%（6分）；前60%（4分）。10分

2、在期末考试中成绩相比上学期期末考试进步10名以上者，如是年级前20%这5分直接获得。5分

三、出勤情况考核（勤）

1、工作积极主动，谦虚踏实，认真完成本职工作。5分

2、参加会议和值班为全勤者加10分，无故缺席每次扣2分，每请假3次作缺席一次处理；迟到者每次扣1分；10分

3、按时上交相关材料为10分，缺交扣2分/次，拖延扣1分/次；10分

四、工作能力考核（能）

1、明白自己的工作职责，做到在其位谋其事；5分

2、全面详细的计划并及时、认真地总结；5分

3、具有良好的组织协调能力和团队合作精神，能有效地分工与合作；5分

五、工作绩效考核（绩）

1、认真履行职责，出色地完成本部门的工作；10分

2、同事、同学们反映、评价良好，工作得到广泛的认可与好评；5分

3、工作作风踏实，能切实为同学排忧解难，有效地帮助班主任和学校团组织少先队组织处理其工作方面的问题；6分

4、具有创新精神，能突破传统思维，改进工作方法，取得较好的效果；5分

5、具有影响力，能通过自己的人格魅力，广泛带动周围同学共同参与；5分

6、通过学生工作，自身素质和能力得到较大提高；4分

第三条 附则

1、优秀85分以上，良好75以上，合格65以上，64分以下为不合格。不合格学生取消下一学期团队联委员资格。

2、本次考核自评占25%，互评占30%，德育部评占45%，总得分以班主任评价和总评分综合考虑。

3、“德、学、勤、能、绩”五项中任一项低于单项总分的60%不能评为“优秀”；

4、勤（2）（3）项可作负分处理，其中有任一项少于5分者，取消该学年度考评为“优秀”的资格；

5、各学生干部必须认真履行考核条例，对于考核不合格者，取消其一切校内外评优评奖资格。

6、本制度解释权归团委，自公布之日起执行。